1、提前介入技转部试版阶段，从ECRS改善面提出建议；同时了解型体特性，对瓶颈工序采集初步数据供相关单位参考；
2、IE对现场型体工序测时，结合标准工时，计算各工序标准单价，做到公平，公正，公开管理原则；
3、通过工作方法.流程合并对工序测时标准CT时间，合理分配人、机、产量，供生管与现场管理之参考；
4、依照IE测时数据，分析各型体特殊机器使用数量，便于生管提早做好接线计划；工务提前做好上线前机器调动准备工作；
5、型体上线结合各线管理实际情况，辅导生产线平衡管理，协助提升工作效率。